Diagnostic 360°
Une photographie fiable de son organisation pour décider en confiance. Grâce à un diagnostic, on vous propose une analyse transversale (stratégie, pilotage, RH, marketing, chaîne d’approvisionnement, RSE) et des recommandations hiérarchisées et surtout très opérationnelles.
Pourquoi chaque entreprise, de la start-up à la PME, devrait envisager un diagnostic ?
Réduire les angles morts
- Photographie objective à 360°
- Se baser sur des faits et pas des décisions au « feeling »
- Dépendances éventuelles identifiées
Réduire les angles morts
- Alignements et désalignements
- Points de vigilance
- Arbitrages à mener
Priorités hiérarchisées
- TOP 5 Impact
- Quick wins (plus gros gains à moindre effort)
- Chantiers structurants à mener
Priorités hiérarchisées
- Séquencement
- Indicateurs de pilotage
- Options d’accompagnement
Déroulé du diagnostic
01. Cadrage
Objectifs, périmètre, critère de réussite, calendrier.
02. Collecte 360° (entretiens + données)
Entretiens dirigeant + acteurs clés (équipe, éventuellement clients/fournisseurs), collecte des documents utiles (chiffres, organisation, process, offres, RH, outils…). Idée : croiser le « ressenti » et des éléments vérifiables.
03. Analyse factuelle & diagnostic (interne/externe)
Analyse structurée des pratiques et performances (stratégie, finance, RH, commerce/marketing, organisation, supply…), repérage des écarts, irritants, causes racines, dépendances et risques.
04. Synthèse & priorisation
On transforme les constats en décisions : alignements/désalignements, points de vigilance, arbitrages à mener, puis priorisation (quick wins vs chantiers structurants, et top impacts).
05. Restitution & feuille de route opérationnelle
Restitution au dirigeant (et/ou comité), validation des priorités, livraison d’un plan d’action séquencé (qui fait quoi, quand), avec indicateurs de pilotage et options d’accompagnement pour passer en exécution.